Как должно проходить собеседование#

Читать на англ.

10.12.2023 | Чтение займет 5-6 минут.

Введение#

Как мы видим сегодня, система или воронка набора людей в компании, скорее всего, включает такие элементы как:

1. Рекрутеры (HR)
2. Первая связь по почте
3. Общие собеседования
4. Технические собеседования.

Более того, где-то есть дополнительные шаги - 1-е техническое собеседование, 2-е тех. собеседование, третье... И у них есть цель подбора лучших алгоритмических программистов, людей для типовых задач, наиболее распространенных фреймворков. Конечно, это зависит от уровня нанимаемого человека - начинающий специалист, средний специалист, старший специалист. Хотя я все равно думаю, что этот иерархический подход довольно размыт от компании к компании и от конкретной работы к работе, которую выполняет человек.

В одной компании сотрудник может быть в роли среднего разработчика, но когда он/она пытается перейти в другую компанию, для нее есть только должность начинающего специалиста. Или наоборот, я знаю несколько таких примеров, когда людей нанимают на должности старших специалистов или тим-лидов, но их навыки в отношении ценности для проекта, бизнеса, команды, поддержания должны оплачиваться, по крайней мере, как стартовая позиция "среднего" специалиста

Разные компании#

1. В больших традиционных компаниях
2. В небольших и средних компаниях
3. В стартапах

В этой главе я кратко объясню, как я вижу и думаю, как сегодня проводят собеседования компании каждого типа, упомянутого выше, и как было бы лучше их изменить, давайте рассмотрим плюсы и минусы этого.

Большие традиционные компании#

Это флагманы в океане рекрутинга сотрудников, у них большие и опытные отделы вербовки, занимающиеся проверкой кандидатов. Скорее всего, они проводят такую деятельность в устойчивом и сухом сценарии, который, конечно, подразумевает выполнение регулярных работ для заказчика. В этих типах компаний сложно, как мне кажется, полностью использовать свой энтузиазм в начале, потому что они заботятся об управлении ресурсами и рисками при найме людей. Все, что им действительно нужно, это сотрудник, который может просто выполнять свою работу в течение 8-часового рабочего дня, закрывать необходимые задачи высокого приоритета и находиться в хороших отношениях с руководством отдела.

Однако в то же время есть и плюсы:

• Огромные базы знаний и процессов для продуктов, коммуникаций.
• Поддержка трудового законодательства со стороны государства.
• Больше людей для общения.
• Иногда интересные задачи и проекты, продукты для внутреннего/внешнего использования с высокой нагрузкой и необычными деталями.
• Карьерный рост в долгосрочной перспективе намного лучше.

Теперь давайте подведем итоги минусов:

• Типовая и конвейерная работа и задачи.
• Стиль управления скорее всего менее строгий и неформальный.
• Компания не очень ценит ваше свободное время, хотя это может каким-то образом хорошо повлиять на работу.
• Карьерный рост в краткосрочной перспективе хуже.
• Некоторые компании могут уволить вас без прозрачных и понятных причин, результатов для понимания.
• Когда вы уходите самостоятельно, это иногда влияет на историю будущей работы в плохую сторону, особенно когда вы работали в этой компании меньше пары лет.

Компании малого и среднего размера#

Эти типы представляют собой промежуточную линию между корпоративными танкерами и обычными лодками и бригами. Компании среднего размера, которые я оцениваю вокруг 100 и более человек в штате, имеют стабильные заказы на разработку и годовой оборот примерно 500 000$ и больше. У них, вероятно, больше всего общего с большими технологическими компаниями, за исключением масштаба этих позиций, но еще одно отличие - средние компании, хотя они и стремятся к росту в бизнес-эффективности и прибыльности, они ценят инновационных и уверенных в себе специалистов, строгий рабочий процесс (здесь мы учитываем тот факт, что компания прошла этап хаоса и самоорганизации).

Маленькие компании, удивительно, те же самые, но у них все еще может быть след первоначальной самоорганизации, стиля управления, четких бизнес-целей и финансового плана. Плюс в том, что они не так сильно заботятся о вашем свободном времени, в частности, когда и как вы работаете, но только если это началось в этом направлении. Потому что иногда есть маленькие компании, которые будут выжимать из вас все соки из-за амбиций основателей, команды, хаоса, плохого управления, плохого плана развития компании, что является большими недостатками.

Стартапы#

Наконец-то мы дошли до самого интересного типа компаний из-за энтузиазма, который они проявляют, и ошибок, с которыми они сталкиваются. Здесь присутствуют большинство плохих вещей, о которых я упоминал выше, вместе с наиболее привлекательными. И да, позвольте мне не забыть, сколько денег, времени, энергии и т.д. инвесторы и разработчики тратят на эти проекты. Но опыт, который умный парень может получить из этого, будет хорошим, если применить его умно.

Плюсы:

• Свобода и вариативность действий.
• Вы планируете свое время и задачи в большинстве случаев.
• Необычный опыт и проекты.
• Открытый исходный код.
• Возможность повлиять на самый ценный результат, чем в других типах компаний в обычных должностях.

Минусы:

• Деньги.
• Расходы времени.
• Нерадивое управление или его отсутствие.
• Неясная цель.
• Рискованно.

Итак, давайте сделаем обзор того, как все 3 компании проводят собеседование сегодня в мире и как, на мой взгляд, это можно сделать лучше.

Подходы к собеседованию#

Сейчас:

Как я думаю, что это должно быть:

Как вы можете видеть, единственное сходство - это последнее, несмотря на все остальное, это единственное, что сегодня, к сожалению, является основным критерием среди прочих для фильтрации людей на этапе рекрутации. Так, я думаю, важно на самом деле получить работу или быть на своем месте, не играя в революционера, просто чтобы хорошо работать, поэтому оставьте это последнее правило таким, каким оно есть сегодня.